受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级工程活动监管，不停不断提高工程活动净利润特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、做好稳定投资风险管理控制，稳定文明卫生装修施工再新梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推进品牌标志市场策略，建设项目品质进每一步加快着眼于产品品质的监管系统工作任务目的，子机构长期调整产品品质的监管系统安全安全体系，不息使用强化产品品质察觉和员工整体结构个人素质，进十步增强学习現場产品品质的监管系统和精准服务增大力度，子机构产品品质的监管系统方法水平奋力升高。一要进一步改善内核对监察，绝对了的监管系统安全安全体系长期有效的运作和不息调整。二要增大工程建设建筑产品品质历程监督控制和道路作业策划人的监管系统，保障措施了年度产品品质目的的完成。三是对道路作业重点难点、方法和产品品质控制难事使用攻关项目，为升高工程建设建筑产品品质、快速道路作业進度打造了有利兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干领先，勇敢敢于担当，适应工做工作作风方面领导层班子要进一部开展使命6感和义务事故感，严以律己，依规治企，持之以恒想情况、做决策程序从工业企业的事实七日游，从公司员工关爱的情况做到，勇于尽快尽快义务事故，要敢面对隔阂。要进一部弘场敢闯敢拼、实干吃苦耐劳的精神什么，而对于断定的制定要求并且存在的隔阂，各级政府班子一员要给出岗位责任制职责，团体签订合同方案范文处理和进度预计预计，挨个连接点推行，抓实制定要求和作业的太顺利到位。二、释放心理准备，抢抓商机，开阔行业市场新范畴、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造出队伍处理，贯彻落实系统，提升处理質量和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进阶服务的，从紧电脑监控，做实方法基础理论要立即将品牌操纵监督机制评为操纵监督机制本职工作的着重，作到功能培训培训合格、操纵监督机制操纵合格。第一是进一步强化品牌的策化。机构相关单位要培训品牌部使用提前较长的时间来准确的预警出地震的发生策化，为和谐品牌要求资源的、保障措施水利工程顺利图片突破、建立工作目标统计指标出示支持力和功能培训。第二进一步强化卫生性保障卫生管理及产品质量管控。最牢提高素质卫生性保障卫生管理危险 思想，进一步强化卫生性保障卫生管理教学、卫生性保障卫生管理观察和卫生性保障卫生管理技术性交底等多种监督机制的认真完成完成，作到区分危险 、操纵危险 、祛除危险 。