河北四建

9月12日12点，工司开幕井陉矿山化工新原材料极品装备产业发展园EPC业务一开始方案策划会。工司总管理方法师唐志强、运营总监管理方法师刘金河、总水利师高任清、平安运营总监梁复、水利管理方法部组织组长杨振远、副组织组长耿洪波，装修规划院检察长李莉，九分工司管理方法师刘喜良、副管理方法师付书青加入例会。会后九分企业产品指挥所长付书青报告了分企业对产品活动策划的主要主要情况发生，对产品办公装修区、做出工程作业区文朋做出工程作业召开交互、产品人工岗位设置的主要主要情况发生等做出了重要报告。刘喜良报告了产品纵向做出工程作业進度上班规划和劳务派遣平台小分队配备的主要主要情况发生。李莉对产品图纸尺寸定制的的主要主要情况发生作了报告。玩家集思广益就产品安全管理、質量、進度、文朋做出工程作业等多方面做出沟通论述并给出最好。交互明确了将该产品打引发当地人授课性对标产品的目标值，表示该产品施工工期紧、场所地理位置特异、会影响大，定制的院和九分企业要遵守高规范要求、高特殊要求、高質量、高的品质量率的产品的建设整体来说思绪，主要上班上始终高规范要求企业定位、高的品质量率促进、高質量到落到位，坦然面对考验迎难而进，敢打敢拼，能够等等四建实力派和企业。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司间距关注顶目装修工程，设立了以分司副业务经理付书青为顶目指引长，分司领导精神力量为组成员的顶目工作管理系统团对，在高质量装修工程左右细节功夫，在顶目工作管理系统上动真格，挑精干装修工程军队入厂装修工程，提高认识各顶学习目标详细科学规范达到。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）